什么是6S管理？

這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。

我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時，加上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現(xiàn)場管理法。

目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。

從游戲看6S管理

10點整進(jìn)入了正式的訓(xùn)練，在一項訓(xùn)練游戲的第一輪中，學(xué)員從中學(xué)習(xí)到了如何運(yùn)用有限的資源進(jìn)行合理分配，通過團(tuán)隊的相互合作完成團(tuán)隊的目標(biāo)，更重要的是如何時刻運(yùn)用6S的管理方法，在提升企業(yè)形象的同時減少浪費，保證安全的情況下達(dá)到目標(biāo)......

而在第二輪的訓(xùn)練比賽中，通過教練的引導(dǎo)，學(xué)員很快變意識到了如何整合資源，保證質(zhì)量提高工作效率。比賽結(jié)果證明合作后的效率提升了原來的2倍；

500名學(xué)員驚呆了

當(dāng)午飯過后這些學(xué)員進(jìn)入訓(xùn)練場后，發(fā)現(xiàn)核舟教練團(tuán)早已將“超級過山車”所用道具擺放整齊準(zhǔn)備完畢，更重要的是完全按照6S標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行......

6S現(xiàn)場管理方法與技巧

當(dāng)主訓(xùn)教練布置完整“超級過山車”搭建的規(guī)則和安全事項后，各組組長按照各自的任務(wù)分別領(lǐng)取所要的道具和相應(yīng)器材，并且由小組成員嚴(yán)格按照6S 管理方法進(jìn)行分類、整理、整頓。

而這時20名組長正在規(guī)劃制定彼此如何配合，在最大化減少成本，避免浪費的情況下完成此次“超級過山車”的任務(wù)，很快便有了具體行動方案；各組成員運(yùn)作流程明確后，監(jiān)控點也得以控制，立刻規(guī)劃在規(guī)定時間內(nèi)如何完成本部門的任務(wù)，并更具需求領(lǐng)取相應(yīng)物料。

在整個制作過程中也充分體現(xiàn)了6S現(xiàn)場管理的方法與技巧，如何選材減少故障提升品質(zhì)，如何測量減少浪費節(jié)約成本，如何安全的使用工具確保健康，為了目標(biāo)彼此鼓勵提高士氣促進(jìn)效率，創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。

從失誤中學(xué)習(xí)6S管理

正在大家緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，核舟體驗的主訓(xùn)老師發(fā)現(xiàn)各組制訂的目標(biāo)、和實施內(nèi)容出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，并且立刻指導(dǎo)各組進(jìn)行改進(jìn)，這正體現(xiàn)了6S管理活動水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的方向......

對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

最終，經(jīng)過500人20個部門的共同努力，最終測試“超級過山車”運(yùn)行通暢，這也寓意著他們通過培訓(xùn)更深刻的理解了6S管理方法對日后工作的重要性......

這也說明了6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果

6S管理對企業(yè)的好處？

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；目的是為了騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識；目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；目的是為了穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)；目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）；目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然；目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

本次大型團(tuán)隊主題體驗課程的設(shè)計與實施后的效果，受到了參與學(xué)員的一致好評，受到了ETRON領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定與認(rèn)可……

這是一個體驗經(jīng)濟(jì)的時代，理論化的內(nèi)容需要親身經(jīng)歷體驗與引導(dǎo)思考后才更深刻，更能有觸動感，而這些也正是驅(qū)動一個人改善改變的重要環(huán)節(jié)……培訓(xùn)因?qū)W習(xí)思考而知道，體驗因觸動而改變……