一個成功的企業離不開團隊的合作，只有通過加強企業團隊建設，能夠將員工與企業進行有效連接，充分發揮團隊對于促進企業建設發展的重要作用，確保能夠實現企業經營發展目標。近年來對于團隊建設意識越來越重視，所以會有人產生疑問，團隊建設對于企業有必要嗎?今天由蘇州團建公司為大家分享：

    一、企業團隊建設的特點和要求

    1、清晰的團隊目標

    創建高效的企業團隊，首先需要制定統一的奮斗目標，團隊中的所有成員都應明確團隊建設和發展的目標以及個人對于團隊的重要性。團隊成員應將個人目標與團隊目標進行有效結合，在日常工作中充分發揮個人價值，努力實現團隊目標。

    2、共同的信念

    成功的企業團隊要求所有員工都能夠對團隊產生高度認同感，能夠秉持實現團隊建設目標的信念，提高對于團隊的忠誠度。只有創建高效的企業團隊，才能夠充分激發和調動團隊成員的工作積極性，使得所有成員都能積極完成日常工作任務，提升企業凝聚力以及團隊協作力。

    3、成員之間的信任

    團隊成員之間應相互信任是企業團隊建設和日常工作的重要條件，它要求團隊成員明確和了解其他成員的品性、工作能力，學會信任他人，獲得他人信任，充分發揮團隊作用。

    二、企業團隊建設對于企業的影響和重要作用

    1、增強企業經營管理水平

    通過加強企業團隊建設，可保證企業內部工作環境穩定性，為企業經營發展奠定基礎，提升日常工作效率[1]。企業團隊建設，可激發企業員工工作潛能，充分發揮自身價值，加快實現企業發展目標。在團隊建設和團隊工作中，可將所有員工思想進行有效關聯，激發員工工作潛能，充分利用有效資源。另外，通過加強企業團隊建設，不僅能夠壯大集體力量，同時還可提升員工個人工作能力，促進團隊建設發展。

    2、增強企業凝聚力

    在企業團隊中，所有成員都應有準確定位，即每個人都有明確的工作任務，要求其能在自身能力范圍內完成工作任務。所有成員都有明確分工，要求相互尊重、相互支持，并提供幫助，營造和諧的團隊氛圍，進而充分激發成員個人潛能，保證團隊凝聚力，為企業穩定發展奠定基礎。

    3、提高競爭力

    在企業團隊建設中，所有成員均不可或缺，在團隊中發揮著十分重要的作用?，F今社會，企業所面臨的市場競爭形勢越來越復雜，而在企業管理中存在的很多弊端，如領導層不完善、崗位空缺等可能會對企業穩定發展造成不良影響[2]。因此，通過加強企業團隊建設，能夠合理分散工作任務，將企業經營發展目標分散為多個小目標，再將工作任務分配給員工團隊，提高企業工作效率，提升企業信譽度，提高企業市場競爭力，促進企業可持續發展。

    所以說團隊建設對于企業是很有必要的，我們對“團建”重新定義，開啟團建+策劃、文旅、培訓綜合體服務模式，為團隊賦能，協助客戶獲得更多成就。